Наверх
Отображение
Настройки отображения:

Изменить размер шрифта х2
Изменить размер шрифта х4
Изменить цвет шрифта на красный
Изменить цвет шрифта на синий
Изменить цвет шрифта на серый
Изменить шрифт
Высокодоходный онлайновый бизнес с нуля 1 - Выбираем каким бизнесом заняться.
Какие документы нужны для устройства на работу?
Типичные ошибки при создании логотипа компании.
Высокодоходный онлайновый бизнес с нуля 6 - Создаем собственный сайт с платной подпиской.
10 проверенных способов формирования большой базы подписчиков. Выбор автореспондера.
Концепция продающего текста: подготовка и написание. Заголовок и подзаголовок.
Как уволить сотрудника по Закону? Правильное увольнение залог чистой репутации фирмы.
Высокодоходный онлайновый бизнес с нуля 7 - Станьте очередным Биллом Гейтсом со своим программным обеспечением.
Высокодоходный онлайновый бизнес с нуля 2 - Создаем собственное онлайновое сообщество.
Высокодоходный онлайновый бизнес с нуля 9 - Работаем в дилерской сети.
Система Orphus

«Секреты лист-билдинга» Интервью с Евгением Смирновым - Юсуф Губайдуллин

«Секреты лист-билдинга» Интервью с Евгением Смирновым - Юсуф Губайдуллин
В очередной раз всем читателям познавательного портала Wikispace, представляется текстовая версия интервью с интернет предпринимателем на тему построения листа подписчиков - подписной email базы. В рамках проекта Юсуфа Губайдулина "Бесплатная серия интервью с экспертами в области построения подписных баз". Гость - Евгений Смирнов, ведущий - Юсуф Губайдуллин.

Это человек, который в самом начале своего пути, не имея большой базы, смог достучаться до самых крупных партнеров в индустрии, завязать с ними сотрудничество и благодаря запускам собрать приличную базу.

Причем это была далеко не удача или совпадение. Это был систематичный труд.

Что именно за этим стояло вы узнаете из данного выпуска.

Юсуф: Привет! С вами Юсуф Губайдуллин.
Сегодня я буду брать интервью у Евгения Смирнова, который, помимо всего прочего, является
моим хорошим другом. Он отлично разбирается в интернет-маркетинге. Он пробивался в эту область,
используя и практикуя огромное количество методик, поэтому, как никто другой, знает, как собрать с
нуля достаточно большую подписную базу.
Женя, привет!
Евгений: Привет, Юсуф!
Юсуф: Насколько мне известно, у тебя есть несколько подписных баз.
Евгений: Да.
Юсуф: У тебя есть одна база в нише интернет-маркетинга. Можешь ли поделиться
информацией о числе подписчиков?
Евгений: Да, около 32 тыс. подписчиков.
Юсуф: В нише бодибилдинга?
Евгений: Около 10 тыс. подписчиков. Есть даже ниша по японской кухне, которую я давно не
использовал. В ней около 2 тыс. подписчиков. В нише дао секса есть.
Юсуф: Да, это в новинку! Там тоже есть какая-то база?
Евгений: Да, небольшая.
Юсуф: Понятно. Как мне известно и как я тебя воспринимаю, ты можешь достаточно быстро
сделать резкий скачок в количестве подписчиков. Думаю, ты со мной согласишься.
Евгений: Это возможно сделать.
Юсуф: Давай вернемся в самое начало. Как ты создавал свою подписную базу в нише
интернет-маркетинга?
Евгений: В нише интернет-маркетинга я очень долго набирал свою базу подписчиков. У меня
долгое время была база, которая насчитывала 4-5 тыс. Мощный рост количество подписчиков
произошел тогда, я начал делать массовые релизы с партнерами. Фактически люди гнали
подписчиков на мои подписные страницы. Там был Pop-Up. Однако самая целевая и активная
аудитория, около 10-15 тыс., пришла тогда, когда я делал релизы по следующей стратегии.
Партнеры гнали подписчиков сначала на Opt-in. Эта страница подписки, этот бесплатный email
курс подготавливал людей к выходу продукта. Он давал какую-то ценную бесплатную
информацию. Продолжением этого бесплатного курса являлся платный курс, т.е. я настраивал
партнеров таким образом, чтобы они отправляли моих подписчиков сначала в предварительный
список, который был фактически бесплатным e-mail курсом. Данные подписчики оставались у меня.
Таким образом мы выделяли из их аудитории наиболее активную часть тех людей, которые были
заинтересованы в этом продукте. Затем делали релиз на этот список. Для него были особые условия.
Юсуф: Расскажи, как ты работал с партнерами и как ты их заставил пригнать сначала трафик
к тебе в форму подписки? Что это были за особые условия?
Евгений: Я сразу скажу, что в нише интернет-маркетинга это сделать гораздо-гораздо труднее,
потому что партнеры из этой ниши больше осознают ценность подписчиков. Не все хотят делиться
подписчиками. Не все хотят пойти на условия, которые будут даже очень выгодными с точки зрения
прибыли.
Мне пришлось «прогнуться», выполнить условия партнеров, даже если эти условия не были в
моих интересах. Я сделал все для того, чтобы они отправили своих подписчиков на мою страницу
подписки. Это был приоритет. Я думал: «Пусть я даже недостаточно заработаю с этого релиза, пусть
это будет сложно, пусть мне придется сказать «да», но моя цель № 1 была - отправка подписчиков
партнера на мой предварительный список. Ведь я понимал, что эти люди останутся со мной». Более
того, у такой подписной базы в результате формируется очень высокий Open Rate и CTR.
Юсуф: Т.е. открываемость писем и кликабельность писем?
Евгений: Да, точно.
Юсуф: Люди из списков рассылки тех партнеров, с которыми ты сотрудничаешь, переходят и
являются активными. Т.е. те люди, которые кликают и открывают.
Евгений: Да, совершенно верно. Те люди, которые подписываются. Пусть у меня база не
такая большая, как у других партнеров, но, тем не менее, она характеризуется высоким откликом.
Юсуф: Ты можешь привести какой-то пример, чтоб было сложно убедить партнера. Что ты
сделал в таких ситуациях? Иногда бывает, что человек просто не соглашается. Как его убедить
сначала отправить подписчиков на Opt-in? Что это за условия?
Евгений: Я имел в виду особые условия для подписчиков. Когда человек подписывается в
Opt-in, он в итоге получает скидку на продукт и, допустим, письмо о первом релизе.
Что касается партнеров? В тех релизах были 1-2 партнера, которых мне не удалось убедить,
как бы я ни старался. Если мне это не удается, я просто говорю: «Хорошо! Ты создаешь рассылку в
своем аккаунте. Я тебе присылаю письма. Ты их заряжаешь и даешь мне просто форму подписки».
Фактически он не направляет людей на мой Opt-in, а направляет людей в рамках своего Opt-in.
Юсуф: Все-таки я поясню. Женя сейчас говорит о том, что если человек не хочет отправлять
людей в твою рассылку, чтобы они подписались на тебя, он создает в своем сервисе рассылок этот
предварительный список, чтобы подписчики шли не тебе, а ему и чтобы точно такая же серия писем
была доставлена им.
Евгений: Совершенно верно.
Юсуф: Я думаю, что большинство людей, которое читает наше интервью, не находятся в
нише интернет-маркетинга. Многие из них развивают какой-то нишевый проект. У тебя был точно
такой же опыт в нише бодибилдинга.
Евгений: Сейчас я об этом расскажу.
Юсуф: В этой области убедить партнеров гораздо легче?
Евгений: Конечно.
Юсуф: Сначала ты говоришь, что сначала надо отправить трафик в твою рассылку, а потом
уже отправить на предложение. Они все соглашаются или есть какие-то трудности?
Евгений: Я сейчас договорю про нишу интернет-маркетинга, потом расскажу о нише
бодибилдинга. Если партнер сильно упирается, не хочет отправлять, то делайте по этому варианту,
потому что в любом случае launch включает в себя письмо, которое партнер отправляет по всей
подписной базе на ваш релиз. Т.е. тебе нужно пойти на любые условия, чтобы партнер принял
участие в релизе. Когда он направляет своих подписчиков на твою страницу продажи, на твоей
рекламный текст, то там есть и Pop-Up, благодаря которому ты можешь поднять подписчиков, может
быть, на 1000-1500, смотря какая у него база. Т.е. на любых условиях надо соглашаться, убеждать
партнера, чтобы он принял участие в релизе.
Я делал подобные релизы («Шаг за шагом в онлайн-бизнсее», «Антипират»). Они отнимают
очень много энергии. Нужно постоянно следить за тем, чтобы партнеры вовремя делали выпуски,
если они гонят подписчиков в рамках своей подписной базы. В списке, который ты набираешь, ты
сам все рассылаешь. Если ты дал им письма и эти письма, допустим, не зарядили, а они, как правило,
не заряжают, то тебе нужно напоминать: «Вы отправили письмо?» Это ресурсоемкий релиз. Много
врем на него тратишь. Когда я делал это в нише интернет-маркетинга, я записывал целый видео-урок,
в котором рассказывал всю эту схему. У меня была огромная майнд-карта. Я никогда не старался
оперировать терминами «направить подписчиков в мою базу» или «поделиться своими
подписчиками». Я просто говорил «мы заработаем много денег», «давайте проведем этот launch и
посмотрим, как это сработает», «такую схему еще никто не применял», « я поделюсь с вами
статистикой и покажу все тесты», «должна быть очень высокая конверсия», т.е. позиционировал это,
как новый опыт, челлендж, который партнер мог бы в будущем использовать. Это то, что касается
ниши интернет-маркетинга. Это было достаточно давно, поэтому я сейчас не вспомню всех фишек,
которые я применял. Но в целом и общем я рассказал.
Что касается ниши бодибилдинга, то я набрал первые 3-4 тыс. подписчиков с помощью того,
что у меня было очень много посещений с контекстной рекламы. Там были Pop-Up. Т.е. фактически
только с помощью Pop-Up. Потом, когда у меня стали возникать проблемы с Google, трафика стало
не так много, то я решил… Нет, я решил. Это было скорее запланированное действие. Мы выпустили
новый продукт, базовый тренинг на массу.
Когда я провожу релиз, то я делаю это только на свою подписную базу. У меня возникает такое
чувство, что я что-то не доработал. Т.е. у меня такое чувство, что…
Юсуф: …оставил часть денег на столе.
Евгений: Да, что я оставил часть денег на столе и этот продукт был создан зря, потому что
люди о нем не узнали. Меня это гложет. Мне плохо от этого, если я не провожу массовый релиз.
Такое чувство, что ты сделал продукт и написал его в стол. У профессиональных ди-джеев есть такое
понятие – «пишет в стол». Так говорят про ди-джеев, которые пишут музыку и нигде ее не
выкладывают. Так говорят про ди-джеев, которые пишут ее для себя. Здесь тоже самое. Если продукт
действительно классный, моя обязанность, мой долг – донести его до как можно большего людей,
чтобы как можно большее количество людей решили свою проблему, стали более счастливыми.
Именно из такой позиции я исхожу.
Когда мы создали продукт «Базовый тренинга на массу», моей целью было захватить всех
партнеров. Что я сделал? Я написал всем партнерам. Я знал, что в этом релизе я привлеку средних и
ниже среднего уровня партнеров.
Юсуф: Потому что легче?
Евгений: Да, потому что легче и, скорее всего, откажутся те партнеры, у которых огромные
подписные базы. Это вполне закономерно. Я был готов к этому. Что мы сделали? Я думал так:
«Сейчас я проведу релиз со средними партнерами. Мы заработаем хорошие деньги. Потом я покажу
статистику сильным партнерам. Я покажу им, что эта схема работает, сколько заработали люди.
Смотри скриншоты выплат. Давай сделаем с тобой тоже самое. Твоя база в 2 раза больше – ты
заработаешь на этом огромные деньги». Я говорил им: «Смотри, какая конверсия рекламного текста.
11 % - сумасшествие. Подумай, сколько ты заработаешь». Когда ты идешь к сильному
стратегическому партнеру, у тебя есть статистика выплат, цифры конверсии продаж, показали этой
схемы, когда он отправляет предварительный список. Т.е. ты говоришь это оправдано. Тогда человек
сразу воспринимает тебя, как профессионала особенно в мягкой нише, ведь там очень мало
профессионалов. Он сразу видит: «Ага, этот парень знает, что делает. Он не кинет, потому что он уже
выплатил этим людям». Понимаешь?
Юсуф: Да, совершенно классная стратегия. Вначале нужно идти к маленьким и средним
партнерам, потому что они соглашаются достаточно быстрее: они открыты ко всему новому в
отличие от тех людей, у которых большие подписные базы.
Как только ты сам набрал достаточное количество подписчиков и наработал статистику и
можешь поделиться ей с крупным партнерам, то они более охотно соглашаются. Таким образом ты от
маленьких партнеров переходишь к средним и гигантам.
Евгений: Да, так и было в этом релизе. Я выделил всех, кого только мог. Даже если у человека
была подписная база в 600 человек, я работал с ним точно так же, как с человеком, у которого была
база в 40 тыс. человек. Какая там была схема? Я обратился ко всем партнерам, не оперируя
терминами «поделиться базой», «направить твоих подписчиков ко мне в базу». Я говорю: «Если мы
сделаем этот релиз, мы заработаем много денег, потому что эта схема западных интернет-
бизнесменов, которые зарабатывают миллионы долларов. Я применяю ее впервые, но на Западе она
уже показала и доказала свою эффективность». Я составил майнд-карту и записал видео-урок. Я не
употреблял имя партнера, потому что этот видео-урок был общий. В этом видео-уроке я описал
схему данного релиза. Поскольку ниша мягкая, люди говорят: «Я все понял! Давай сделаем это!» В
joint venture существует очень важное правило – ты максимально облегчаешь человеку принятие
решения. Ты ему говоришь: «Тебе не придется делать вообще ничего. Просто скажи мне слово ДА».
Я им присылал все письма, на какие даты заряжать. Я сказал: «Тебе нужно будет 10 минут, чтобы
зарядить эти письма в календарь отправок. Все, больше от тебя ничего не надо. Система будет
запущена». Я сейчас даже сам удивляюсь, как я сам мог это сделать, но максимум, что можно было
добиться в нише интернет-маркетинга, - чтобы 1 раз человек отправил на твой Opt-in. Там люди
отправляли 3 раза!
Юсуф: Преимущество мягких ниш – люди более открыты.
Евгений: Знаешь, какая у нас там была схема? Люли отправляли своих подписчиков на видео,
где можно записать в предварительный список посмотреть данное видео. Второе письмо – еще одно
видео. Третье письмо – предрелиз, где люди даже 5 раз отправляли. Предрелиз – это когда люди
отправляли на рекламный текст, в котором вместо формы заказа была форма подписки. Четвертое
письмо – стандартные бонусы. Все это отправлялось по общей базе.
Юсуф: Классно! Стандартный бонус – это то, что человек получит?
Евгений: Да.
Юсуф: В это время продажи уже шли или нет?
Евгений: Нет. Слушай, дальше. Третье письмо – предрелиз, когда вся база направляется на
рекламный текст. Там вместо формы заказа форма подписки.
Четвертое письмо – когда на рекламный текст добавляется описание стандартных бонусов и
по всем базам отправляется «Мой автор, Молодов, добавил еще стандартные бонусы». Опять же
форма подписки вместо формы заказа. Люди уже писают кипятком. Шестое письмо – дедлайн
бонусы. У нас в дедлайн-бонусе было не просто видео, а еще один диск, который по ценности еще
ценнее, чем основной диск, потому что в основном диске 14 видео-уроков, а в продвинутом тренинге
на массу было 16 видео-уроков.
Мы говорим, что у Молодова поехала крыша, и он первым 100 клиентам даст еще один диск в
подарок. Ссылка в предварительный список. Фактически 5 писем было на Opt-in.
Юсуф: Отлично! Одно, самое первое письмо было на полезный контент. В общем-то, второе
письмо было тоже на полезный контент, который давался за подписку. Три остальных на рекламный
текст, в котором еще не открыты продажи и есть предварительный список, который является по сути
подпиской на рассылку. Уже потом открытие продаж.
Евгений: Да. Те люди из предварительного списка получали еще 30 % скидку, поэтому они
могли заказать диск не за 3 тыс. руб., а за 2 тыс. руб. Однако эта скидка действовала 3 дня.
Соответственно 100 дисков могли улететь как за 1 день, так и за 2 дня. Таким образом, я использовал
схему двойного дедлайна, когда имеется ограничение и по времени, и по количеству копий. Что это
означает? Это непредсказуемость. Если человек знает, что он закажет в последний день, за 12 часов,
то здесь он не знает когда кончатся эти 100 копий. Это очень весомый бонус. В итоге мы в этот
предварительный список набрали около 3000 человек. Релиз прошел весьма неплохо, была высокая
конверсия.
Что еще дает предварительный список? Дает высокую конверсию. Как у нас было? Релиз по
списку. Потом письмо «срочно», в котором автор говорит, что ушло очень много копий и что нужно
срочно заказывать. Следующее письмо – 36 часов. Следующее письмо – 24 часа. Следующее письмо
– 5 часов.
Предварительный список можно очень мощно бомбардировать.
Юсуф: Понял.
Евгений: Ты же не можешь выжигать основную базу. С предварительным списком ты можешь
очень плотно отправлять письма, потому что эти люди уже изъявили желание купить этот продукт.
По основной базе отправлялось только письмо вида «Старт продаж!» и письмо «5 причин». По
сути, это разные люди. Те люди, которые не подписались, - одни люди. Те люди, которые
подписались, - это другие люди. Поэтому тем людям, которые не подписались, нужно логическое
обоснование. Мы отправляли письмо «5 причин», в котором перечислялись основные логические
причины. Естественно, эмоциональная доля там тоже присутствовала, чтобы перейти по ссылке и
купить.
Тех людей, которые были в предварительном списке, мы их просто жгли: «5 причин»,
«срочно», «за 36 часов», «за 24 часа», «за 5 часов». Для них был очень мощный релиз.
Когда я провел релиз, мы собрали статистику. Я уже обратился к человеку, у которого была
база в 80 тыс. подписчиков, и еще к двум людям. У него подписная база являлась не совсем целевой,
не в нише бодибилдинга, а пикапа, поэтому там была не такая высокая конверсия. Тем менее, мы
собрали 2000 подписчиков с этих людей.
Юсуф: Очень хорошие результаты! Сколько писем отправляли стратегические партнеры по
своей базе? Насколько я понял, кто как. Минимум три?
Евгений: Да, минимум три. Один человек отказался вообще в рамках своей подписной базы
отправлять ко мне подписчиков. Мы ему сделали в рамках его подписной базы.
Т.е. первый поток партнеров (средние и начинающие) слали пять. Затем стратегический
партнер, у кого 80 тыс., отправлял 3 письма. Остальные отправляли также 5 писем.
Юсуф: Понятно. Получается, у них были все письма на твой Opt-in и одно письмо на старте
продаж?
Евгений: Да.
Юсуф: Были какие-то проблемы, что партнеры с первого раза не соглашались, говоря «я не
хочу тебя пиарить», или «я не хочу пиарить Opt-in, который ты решил»? В основном есть люди,
которые не хотят и которые лояльны.
Евгений: Естественно, приходилось убеждать партнеров. Говорили: «У меня такой же
продукт, как у тебя», «У меня конкурентный продукт». Я им отвечал: «Я сейчас провожу релиз. В нем
уже приняли участие 6 стратегических партнеров. Все согласились на эту схему. Сформируется
огромная база, и я тебя пропиарю по этой базе. Сейчас ты мне поможешь, потом я тебе помогу». Вот
на это упор делался.
Юсуф: Это важно было услышать, потому что действительно это хороший аргумент.
Евгений: Я говорил: «В этом релизе я соберу огромную базу. В будущем я прорекламирую
твои продукты в этой базе. Поскольку она будет высоко целевая, поэтому будут хорошие продажи». Я
к этому апеллировал также.
Юсуф: Это отличная схема. Есть ли еще какие-то способы привлечения подписчиков, которые
ты используешь? Понятно, что хоть данная схема и трудоемкая, она приносит максимум результатов.
Есть ли какие-то более простые?
Евгений: Сделайте партнерскую программу. С помощью чего Азамат сделал свою подписную
базу? Он сделал так, чтобы люди направляли трафик на бесплатный e-mail курс, который заточен под
какой-то конкретный продукт и который фактически продает этот продукт. Эти люди получают
комиссию. Человеку всегда легче порекомендовать что-то бесплатное, чем выглядеть продавцом и
человеком, который что-то впаривает. Ему гораздо легче порекомендовать какую-то классную
бесплатную информацию по партнерской ссылке.
Я считаю, мы запустили очень высокотехнологичную партнерскую программу. Она реально
сделана так, как я хотел. Там для каждого продукта сделан e-mail курс из нескольких видео-уроков,
заряжена серия из пяти писем. Почти для каждого продукта есть баннеры, каверы, короткое
описание, описание на блог, статусы в соцсетях. Конечно, это дало эффект.
Сейчас мы живем в такое время, когда каждый человек является владельцем небольшой
подписной базы в социальной сети. Он может порекомендовать в социальной сети либо своему
другу, либо коллеге. Мы на странице описания партнерской программы, которая выглядит как
полноценный рекламный текст. Это и должно выглядеть, как рекламный текст, потому что цель -
продать партнеру идею пропиарить тебя. Там мы делаем огромный упор на то, чтобы человек
рекомендовал бесплатные e-mail курсы, потому что дорогие продукты закрываются лучше с
бесплатных e-mail курсов, чем по рекомендации в лоб. Это первое.
Второе – я начал покупать подписчиков через контекстную рекламу, как бы дорого это мне ни
стоило. Я знаю, что подписчик окупится. Пятым письмом в нашем e-mail курсе идет письмо, в
котором я говорю: «Накачали мышцы! Хотите накачать кошелек? Если вам понравился данный e-mail
курс, вы можете порекомендовать его другу и заработать на этом 30 %». Объясняю механизм того,
как это сделать.
Юсуф: Здорово! Ты уже об этом упоминал вкратце. Ты набрал в нише бодибилдинга
несколько тысяч подписчиков только благодаря тому, что у тебя шли «холодные продажи» основного
курса плюс ты установил Pop-Up окно и к тебе приходили подписчики.
Евгений: Совершенно верно. У меня даже тогда блога не было. Те выпуски, которые я делал,
я просто отправлял их на странице html.
Юсуф: Из-за того, что добился продаж с контекстной рекламы и это все окупалось, ты сейчас
получаешь дополнительных подписчиков с Pop-Up окна.
Евгений: Да.
Юсуф: Если ты был сейчас новичком либо вошел в новую нишу, что бы ты делал, чтобы
набрать подписную базу? Какими были твои действия? Этот вопрос нацелен как раз для новичков,
которые сейчас читают нас и у которых есть сейчас 100 подписчиков либо нет вообще. Возможно, у
них есть минимальный бюджет, и они мечтают о большой подписной базе.
Евгений: Конечно, я бы запустил контекстную рекламу. Все зависит от стоимости продукта.
Если бы у меня был фронтовый продукт не дороже 1500 руб., я бы запустил контекстную рекламу и
поставил Pop-Up, чтобы получить прибыль. В итоге был бы уже какой-то приток подписчиков. Чтобы
получать еще больше прибыли, то я бы поставил up-sell, и было бы еще больше прибыли.
Если бы у меня был дорогой продукт, я бы создал под него e-mail курс и рекламировал именно
этот e-mail курс. Неважно, дорогой или не дорогой. В любом случае лучше крутить e-mail курс,
который заточен под конкретный продукт. Можно даже не создавать отдельное видео дл этого e-mail
курса, как делал я. Я ничего не создавал. Я просто взял из продукта какие-то очень горячие, ценные
уроки и вставил в этот e-mail курс. Грубо говоря, это работа с контекстной рекламой.
Второе – я нашел бы партнеров, которые имеют подписные базы, и сделал с ними релиз по той
схеме, которую я только что рассказал.
Юсуф: Т.е. начиная с маленьких партнеров и заканчивая большими?
Евгений: Да, чтобы они рекомендовали e-mail курс. Затем вы выделяете из их подписных баз
тех людей, которые больше всего заинтересованы в продукте. После этого вы проводите релиз на
этих людей.
Юсуф: Понятно. Меня посетил еще один вопрос, который является очень важным. Каким
должно быть первое письмо, которое ты отправляешь партнерам, например, в какой-то мягкой нише?
Евгений: В первом письме я никогда ничего не предлагаю. Я просто знакомлюсь с человеком.
Я пишу о его проекте, продуктах, т.е. интересуюсь. Можно даже так написать: «Хочешь я тебя
пропиарю?» Когда у вас маленькая подписная база, и вы в будущем планируете релиз с этим
человеком, то позаботьтесь об этом заранее. За месяц, пока вы еще не спланировали релиз, напишите
партнерам и попросите: «У меня есть база в 1-2 тыс. человек. Можно тебя пропиарить? Мне очень
нравятся твои продукты, хоть мы и работаем в одной нише. Где я могу это сделать? Можешь мне
подсказать?» Но я так не делал.
Знаешь, в чем еще мое преимущество? Я же работаю в нише интернет-маркетинга, а эти люди
учатся у меня. Когда я с ними общался, они говорили: «Я учусь по твоим продуктам, поэтому,
конечно, не проблема». Это моя особенность. В вашем случае сработает то, что я рекомендую.
Вообще ты затронул такую тему, которая является темой отдельного разговора. Как
договариваться с партнером? Я звонил каждому партнеру.
Юсуф: Я заметил, Женя – первый из всех партнеров, который додумался взять телефон и
позвонить, спросить: «Есть ли у тебя время? Свободен ли ты?» На самом деле это очень сильно
растапливает лед.
Евгений: Да, я звонил каждому партнеру. Мы общались. В конце я говорил: «Все нормально?
Письма получил? Замутим?» После релиза я записывал видео-урок для каждого партнера, в котором
показывал конверсию, как все сработало, как все прошло, в чем можно было бы сделать лучше.
Очень важэно заботиться о партнере и не забывать о нем после релиза.
Юсуф: Конечно, ведь у вас будет не один релиз.
Евгений: Закладываешь фундамент.
Юсуф: Отношения все-таки очень важны, потому что, я уверен, вы встретитесь еще с этим
партнером на конференции либо в других местах. Просто правила хороших отношений. Возможно,
вы замутите что-то вместе потом или он познакомит тебя с какими-то другими потенциальными
партнерами. Нужно быть не такими, как все, а идти на один шаг дальше. Нужно заботиться о
партнере, тогда у вас будут по-настоящему тесные бизнес-отношения.
Женя, спасибо тебе огромное! Интервью действительно было очень классное, очень много
дельных советов. Я уверен, что читатели тоже смогут внедрить в свой бизнес.
Евгений: Я тоже очень надеюсь. Спасибо тебе!

Опубликовано: 2012-09-24

В рубрике: «Работа, карьера, бизнес»

Просмотров: 385

Автор: Wikispace

Статья была добавлена на сайт анонимно и её автор неизвестен.




Рейтинг: 3 из 5 (голосов: 7)

Общий (округлённый) рейтинг статьи: 3    (фактический: 3 )
Всего баллов: 21     Голосов: 7
  • Disqus
  • Facebook
  • Native
  • Cackle

Свежие статьи в рубрике «Работа, карьера, бизнес»

Зароботок на размещении рекламных статей на своих и чужих сайтах

Предлагаю вашему вниманию очередной проверенный способ как заработать в интернете без вложений и собственных активов (сайтов, приложений). Способ 100% рабочий и…

INFO-BUSINESS METHOD

Это самый важный раздел нашей с тобой беседы в виде целого ряда статей. Здесь будет дан ЧЕТКИЙ МЕТОД, как организовать свой ИНФО-бизнес. Рабочая…

Качество - количественный фактор

Качество Сколько же всего написано, сколько тысяч, миллионов страниц исписано. Сколько информации льется на нас каждый день. Колоссальный поток. По статистике…

Инфобизнес Фишки Касты Продукты

Ко мне постоянно на почту приходят вопросы такого рода, как сделать продукты, как написать свою книгу, как сделать свой тренинг/диск, семинар? Сейчас я поделюсь…

Информационный бизнес. Фрейм продаж

Знаете, какой самый важный совет дают все книги по психологии взаимоотношений всем парням, у которых плохие взаимоотношения с девушками? - НЕ БУДЬ МИЛЫМ…

Конкуренты в бизнесе

Я никак не мог упустить такой элемент в этой статье, как КОНКУРЕНТЫ. Нам нужно встроить правильное отношение к конкурентам. Чтобы не было такого вот: У…

Законы Инфо-Бизнеса

Я не стал рассматривать в своей книге законы вселенной, мерфи и всевозможные бизнес-законы, которые не понятно как работают, но работают. Их очень много, но…

Свой инфо бизнес в интернет. Брендинг и UTP

Первое дело любого Инфо-бизнесмена - это формирование Уникального Торгового Предложения. Что такое уникальное торговое предложение - это первооснова любого…