«Секреты лист-билдинга» Интервью с Евгением Смирновым - Юсуф Губайдуллин

«Секреты лист-билдинга» Интервью с Евгением Смирновым - Юсуф Губайдуллин
В очередной раз всем читателям познавательного портала Wikispace, представляется текстовая версия интервью с интернет предпринимателем на тему построения листа подписчиков - подписной email базы. В рамках проекта Юсуфа Губайдулина "Бесплатная серия интервью с экспертами в области построения подписных баз". Гость - Евгений Смирнов, ведущий - Юсуф Губайдуллин.

Это человек, который в самом начале своего пути, не имея большой базы, смог достучаться до самых крупных партнеров в индустрии, завязать с ними сотрудничество и благодаря запускам собрать приличную базу.

Причем это была далеко не удача или совпадение. Это был систематичный труд.

Что именно за этим стояло вы узнаете из данного выпуска.

Юсуф: Привет! С вами Юсуф Губайдуллин.
Сегодня я буду брать интервью у Евгения Смирнова, который, помимо всего прочего, является
моим хорошим другом. Он отлично разбирается в интернет-маркетинге. Он пробивался в эту область,
используя и практикуя огромное количество методик, поэтому, как никто другой, знает, как собрать с
нуля достаточно большую подписную базу.
Женя, привет!
Евгений: Привет, Юсуф!
Юсуф: Насколько мне известно, у тебя есть несколько подписных баз.
Евгений: Да.
Юсуф: У тебя есть одна база в нише интернет-маркетинга. Можешь ли поделиться
информацией о числе подписчиков?
Евгений: Да, около 32 тыс. подписчиков.
Юсуф: В нише бодибилдинга?
Евгений: Около 10 тыс. подписчиков. Есть даже ниша по японской кухне, которую я давно не
использовал. В ней около 2 тыс. подписчиков. В нише дао секса есть.
Юсуф: Да, это в новинку! Там тоже есть какая-то база?
Евгений: Да, небольшая.
Юсуф: Понятно. Как мне известно и как я тебя воспринимаю, ты можешь достаточно быстро
сделать резкий скачок в количестве подписчиков. Думаю, ты со мной согласишься.
Евгений: Это возможно сделать.
Юсуф: Давай вернемся в самое начало. Как ты создавал свою подписную базу в нише
интернет-маркетинга?
Евгений: В нише интернет-маркетинга я очень долго набирал свою базу подписчиков. У меня
долгое время была база, которая насчитывала 4-5 тыс. Мощный рост количество подписчиков
произошел тогда, я начал делать массовые релизы с партнерами. Фактически люди гнали
подписчиков на мои подписные страницы. Там был Pop-Up. Однако самая целевая и активная
аудитория, около 10-15 тыс., пришла тогда, когда я делал релизы по следующей стратегии.
Партнеры гнали подписчиков сначала на Opt-in. Эта страница подписки, этот бесплатный email
курс подготавливал людей к выходу продукта. Он давал какую-то ценную бесплатную
информацию. Продолжением этого бесплатного курса являлся платный курс, т.е. я настраивал
партнеров таким образом, чтобы они отправляли моих подписчиков сначала в предварительный
список, который был фактически бесплатным e-mail курсом. Данные подписчики оставались у меня.
Таким образом мы выделяли из их аудитории наиболее активную часть тех людей, которые были
заинтересованы в этом продукте. Затем делали релиз на этот список. Для него были особые условия.
Юсуф: Расскажи, как ты работал с партнерами и как ты их заставил пригнать сначала трафик
к тебе в форму подписки? Что это были за особые условия?
Евгений: Я сразу скажу, что в нише интернет-маркетинга это сделать гораздо-гораздо труднее,
потому что партнеры из этой ниши больше осознают ценность подписчиков. Не все хотят делиться
подписчиками. Не все хотят пойти на условия, которые будут даже очень выгодными с точки зрения
прибыли.
Мне пришлось «прогнуться», выполнить условия партнеров, даже если эти условия не были в
моих интересах. Я сделал все для того, чтобы они отправили своих подписчиков на мою страницу
подписки. Это был приоритет. Я думал: «Пусть я даже недостаточно заработаю с этого релиза, пусть
это будет сложно, пусть мне придется сказать «да», но моя цель № 1 была - отправка подписчиков
партнера на мой предварительный список. Ведь я понимал, что эти люди останутся со мной». Более
того, у такой подписной базы в результате формируется очень высокий Open Rate и CTR.
Юсуф: Т.е. открываемость писем и кликабельность писем?
Евгений: Да, точно.
Юсуф: Люди из списков рассылки тех партнеров, с которыми ты сотрудничаешь, переходят и
являются активными. Т.е. те люди, которые кликают и открывают.
Евгений: Да, совершенно верно. Те люди, которые подписываются. Пусть у меня база не
такая большая, как у других партнеров, но, тем не менее, она характеризуется высоким откликом.
Юсуф: Ты можешь привести какой-то пример, чтоб было сложно убедить партнера. Что ты
сделал в таких ситуациях? Иногда бывает, что человек просто не соглашается. Как его убедить
сначала отправить подписчиков на Opt-in? Что это за условия?
Евгений: Я имел в виду особые условия для подписчиков. Когда человек подписывается в
Opt-in, он в итоге получает скидку на продукт и, допустим, письмо о первом релизе.
Что касается партнеров? В тех релизах были 1-2 партнера, которых мне не удалось убедить,
как бы я ни старался. Если мне это не удается, я просто говорю: «Хорошо! Ты создаешь рассылку в
своем аккаунте. Я тебе присылаю письма. Ты их заряжаешь и даешь мне просто форму подписки».
Фактически он не направляет людей на мой Opt-in, а направляет людей в рамках своего Opt-in.
Юсуф: Все-таки я поясню. Женя сейчас говорит о том, что если человек не хочет отправлять
людей в твою рассылку, чтобы они подписались на тебя, он создает в своем сервисе рассылок этот
предварительный список, чтобы подписчики шли не тебе, а ему и чтобы точно такая же серия писем
была доставлена им.
Евгений: Совершенно верно.
Юсуф: Я думаю, что большинство людей, которое читает наше интервью, не находятся в
нише интернет-маркетинга. Многие из них развивают какой-то нишевый проект. У тебя был точно
такой же опыт в нише бодибилдинга.
Евгений: Сейчас я об этом расскажу.
Юсуф: В этой области убедить партнеров гораздо легче?
Евгений: Конечно.
Юсуф: Сначала ты говоришь, что сначала надо отправить трафик в твою рассылку, а потом
уже отправить на предложение. Они все соглашаются или есть какие-то трудности?
Евгений: Я сейчас договорю про нишу интернет-маркетинга, потом расскажу о нише
бодибилдинга. Если партнер сильно упирается, не хочет отправлять, то делайте по этому варианту,
потому что в любом случае launch включает в себя письмо, которое партнер отправляет по всей
подписной базе на ваш релиз. Т.е. тебе нужно пойти на любые условия, чтобы партнер принял
участие в релизе. Когда он направляет своих подписчиков на твою страницу продажи, на твоей
рекламный текст, то там есть и Pop-Up, благодаря которому ты можешь поднять подписчиков, может
быть, на 1000-1500, смотря какая у него база. Т.е. на любых условиях надо соглашаться, убеждать
партнера, чтобы он принял участие в релизе.
Я делал подобные релизы («Шаг за шагом в онлайн-бизнсее», «Антипират»). Они отнимают
очень много энергии. Нужно постоянно следить за тем, чтобы партнеры вовремя делали выпуски,
если они гонят подписчиков в рамках своей подписной базы. В списке, который ты набираешь, ты
сам все рассылаешь. Если ты дал им письма и эти письма, допустим, не зарядили, а они, как правило,
не заряжают, то тебе нужно напоминать: «Вы отправили письмо?» Это ресурсоемкий релиз. Много
врем на него тратишь. Когда я делал это в нише интернет-маркетинга, я записывал целый видео-урок,
в котором рассказывал всю эту схему. У меня была огромная майнд-карта. Я никогда не старался
оперировать терминами «направить подписчиков в мою базу» или «поделиться своими
подписчиками». Я просто говорил «мы заработаем много денег», «давайте проведем этот launch и
посмотрим, как это сработает», «такую схему еще никто не применял», « я поделюсь с вами
статистикой и покажу все тесты», «должна быть очень высокая конверсия», т.е. позиционировал это,
как новый опыт, челлендж, который партнер мог бы в будущем использовать. Это то, что касается
ниши интернет-маркетинга. Это было достаточно давно, поэтому я сейчас не вспомню всех фишек,
которые я применял. Но в целом и общем я рассказал.
Что касается ниши бодибилдинга, то я набрал первые 3-4 тыс. подписчиков с помощью того,
что у меня было очень много посещений с контекстной рекламы. Там были Pop-Up. Т.е. фактически
только с помощью Pop-Up. Потом, когда у меня стали возникать проблемы с Google, трафика стало
не так много, то я решил… Нет, я решил. Это было скорее запланированное действие. Мы выпустили
новый продукт, базовый тренинг на массу.
Когда я провожу релиз, то я делаю это только на свою подписную базу. У меня возникает такое
чувство, что я что-то не доработал. Т.е. у меня такое чувство, что…
Юсуф: …оставил часть денег на столе.
Евгений: Да, что я оставил часть денег на столе и этот продукт был создан зря, потому что
люди о нем не узнали. Меня это гложет. Мне плохо от этого, если я не провожу массовый релиз.
Такое чувство, что ты сделал продукт и написал его в стол. У профессиональных ди-джеев есть такое
понятие – «пишет в стол». Так говорят про ди-джеев, которые пишут музыку и нигде ее не
выкладывают. Так говорят про ди-джеев, которые пишут ее для себя. Здесь тоже самое. Если продукт
действительно классный, моя обязанность, мой долг – донести его до как можно большего людей,
чтобы как можно большее количество людей решили свою проблему, стали более счастливыми.
Именно из такой позиции я исхожу.
Когда мы создали продукт «Базовый тренинга на массу», моей целью было захватить всех
партнеров. Что я сделал? Я написал всем партнерам. Я знал, что в этом релизе я привлеку средних и
ниже среднего уровня партнеров.
Юсуф: Потому что легче?
Евгений: Да, потому что легче и, скорее всего, откажутся те партнеры, у которых огромные
подписные базы. Это вполне закономерно. Я был готов к этому. Что мы сделали? Я думал так:
«Сейчас я проведу релиз со средними партнерами. Мы заработаем хорошие деньги. Потом я покажу
статистику сильным партнерам. Я покажу им, что эта схема работает, сколько заработали люди.
Смотри скриншоты выплат. Давай сделаем с тобой тоже самое. Твоя база в 2 раза больше – ты
заработаешь на этом огромные деньги». Я говорил им: «Смотри, какая конверсия рекламного текста.
11 % - сумасшествие. Подумай, сколько ты заработаешь». Когда ты идешь к сильному
стратегическому партнеру, у тебя есть статистика выплат, цифры конверсии продаж, показали этой
схемы, когда он отправляет предварительный список. Т.е. ты говоришь это оправдано. Тогда человек
сразу воспринимает тебя, как профессионала особенно в мягкой нише, ведь там очень мало
профессионалов. Он сразу видит: «Ага, этот парень знает, что делает. Он не кинет, потому что он уже
выплатил этим людям». Понимаешь?
Юсуф: Да, совершенно классная стратегия. Вначале нужно идти к маленьким и средним
партнерам, потому что они соглашаются достаточно быстрее: они открыты ко всему новому в
отличие от тех людей, у которых большие подписные базы.
Как только ты сам набрал достаточное количество подписчиков и наработал статистику и
можешь поделиться ей с крупным партнерам, то они более охотно соглашаются. Таким образом ты от
маленьких партнеров переходишь к средним и гигантам.
Евгений: Да, так и было в этом релизе. Я выделил всех, кого только мог. Даже если у человека
была подписная база в 600 человек, я работал с ним точно так же, как с человеком, у которого была
база в 40 тыс. человек. Какая там была схема? Я обратился ко всем партнерам, не оперируя
терминами «поделиться базой», «направить твоих подписчиков ко мне в базу». Я говорю: «Если мы
сделаем этот релиз, мы заработаем много денег, потому что эта схема западных интернет-
бизнесменов, которые зарабатывают миллионы долларов. Я применяю ее впервые, но на Западе она
уже показала и доказала свою эффективность». Я составил майнд-карту и записал видео-урок. Я не
употреблял имя партнера, потому что этот видео-урок был общий. В этом видео-уроке я описал
схему данного релиза. Поскольку ниша мягкая, люди говорят: «Я все понял! Давай сделаем это!» В
joint venture существует очень важное правило – ты максимально облегчаешь человеку принятие
решения. Ты ему говоришь: «Тебе не придется делать вообще ничего. Просто скажи мне слово ДА».
Я им присылал все письма, на какие даты заряжать. Я сказал: «Тебе нужно будет 10 минут, чтобы
зарядить эти письма в календарь отправок. Все, больше от тебя ничего не надо. Система будет
запущена». Я сейчас даже сам удивляюсь, как я сам мог это сделать, но максимум, что можно было
добиться в нише интернет-маркетинга, - чтобы 1 раз человек отправил на твой Opt-in. Там люди
отправляли 3 раза!
Юсуф: Преимущество мягких ниш – люди более открыты.
Евгений: Знаешь, какая у нас там была схема? Люли отправляли своих подписчиков на видео,
где можно записать в предварительный список посмотреть данное видео. Второе письмо – еще одно
видео. Третье письмо – предрелиз, где люди даже 5 раз отправляли. Предрелиз – это когда люди
отправляли на рекламный текст, в котором вместо формы заказа была форма подписки. Четвертое
письмо – стандартные бонусы. Все это отправлялось по общей базе.
Юсуф: Классно! Стандартный бонус – это то, что человек получит?
Евгений: Да.
Юсуф: В это время продажи уже шли или нет?
Евгений: Нет. Слушай, дальше. Третье письмо – предрелиз, когда вся база направляется на
рекламный текст. Там вместо формы заказа форма подписки.
Четвертое письмо – когда на рекламный текст добавляется описание стандартных бонусов и
по всем базам отправляется «Мой автор, Молодов, добавил еще стандартные бонусы». Опять же
форма подписки вместо формы заказа. Люди уже писают кипятком. Шестое письмо – дедлайн
бонусы. У нас в дедлайн-бонусе было не просто видео, а еще один диск, который по ценности еще
ценнее, чем основной диск, потому что в основном диске 14 видео-уроков, а в продвинутом тренинге
на массу было 16 видео-уроков.
Мы говорим, что у Молодова поехала крыша, и он первым 100 клиентам даст еще один диск в
подарок. Ссылка в предварительный список. Фактически 5 писем было на Opt-in.
Юсуф: Отлично! Одно, самое первое письмо было на полезный контент. В общем-то, второе
письмо было тоже на полезный контент, который давался за подписку. Три остальных на рекламный
текст, в котором еще не открыты продажи и есть предварительный список, который является по сути
подпиской на рассылку. Уже потом открытие продаж.
Евгений: Да. Те люди из предварительного списка получали еще 30 % скидку, поэтому они
могли заказать диск не за 3 тыс. руб., а за 2 тыс. руб. Однако эта скидка действовала 3 дня.
Соответственно 100 дисков могли улететь как за 1 день, так и за 2 дня. Таким образом, я использовал
схему двойного дедлайна, когда имеется ограничение и по времени, и по количеству копий. Что это
означает? Это непредсказуемость. Если человек знает, что он закажет в последний день, за 12 часов,
то здесь он не знает когда кончатся эти 100 копий. Это очень весомый бонус. В итоге мы в этот
предварительный список набрали около 3000 человек. Релиз прошел весьма неплохо, была высокая
конверсия.
Что еще дает предварительный список? Дает высокую конверсию. Как у нас было? Релиз по
списку. Потом письмо «срочно», в котором автор говорит, что ушло очень много копий и что нужно
срочно заказывать. Следующее письмо – 36 часов. Следующее письмо – 24 часа. Следующее письмо
– 5 часов.
Предварительный список можно очень мощно бомбардировать.
Юсуф: Понял.
Евгений: Ты же не можешь выжигать основную базу. С предварительным списком ты можешь
очень плотно отправлять письма, потому что эти люди уже изъявили желание купить этот продукт.
По основной базе отправлялось только письмо вида «Старт продаж!» и письмо «5 причин». По
сути, это разные люди. Те люди, которые не подписались, - одни люди. Те люди, которые
подписались, - это другие люди. Поэтому тем людям, которые не подписались, нужно логическое
обоснование. Мы отправляли письмо «5 причин», в котором перечислялись основные логические
причины. Естественно, эмоциональная доля там тоже присутствовала, чтобы перейти по ссылке и
купить.
Тех людей, которые были в предварительном списке, мы их просто жгли: «5 причин»,
«срочно», «за 36 часов», «за 24 часа», «за 5 часов». Для них был очень мощный релиз.
Когда я провел релиз, мы собрали статистику. Я уже обратился к человеку, у которого была
база в 80 тыс. подписчиков, и еще к двум людям. У него подписная база являлась не совсем целевой,
не в нише бодибилдинга, а пикапа, поэтому там была не такая высокая конверсия. Тем менее, мы
собрали 2000 подписчиков с этих людей.
Юсуф: Очень хорошие результаты! Сколько писем отправляли стратегические партнеры по
своей базе? Насколько я понял, кто как. Минимум три?
Евгений: Да, минимум три. Один человек отказался вообще в рамках своей подписной базы
отправлять ко мне подписчиков. Мы ему сделали в рамках его подписной базы.
Т.е. первый поток партнеров (средние и начинающие) слали пять. Затем стратегический
партнер, у кого 80 тыс., отправлял 3 письма. Остальные отправляли также 5 писем.
Юсуф: Понятно. Получается, у них были все письма на твой Opt-in и одно письмо на старте
продаж?
Евгений: Да.
Юсуф: Были какие-то проблемы, что партнеры с первого раза не соглашались, говоря «я не
хочу тебя пиарить», или «я не хочу пиарить Opt-in, который ты решил»? В основном есть люди,
которые не хотят и которые лояльны.
Евгений: Естественно, приходилось убеждать партнеров. Говорили: «У меня такой же
продукт, как у тебя», «У меня конкурентный продукт». Я им отвечал: «Я сейчас провожу релиз. В нем
уже приняли участие 6 стратегических партнеров. Все согласились на эту схему. Сформируется
огромная база, и я тебя пропиарю по этой базе. Сейчас ты мне поможешь, потом я тебе помогу». Вот
на это упор делался.
Юсуф: Это важно было услышать, потому что действительно это хороший аргумент.
Евгений: Я говорил: «В этом релизе я соберу огромную базу. В будущем я прорекламирую
твои продукты в этой базе. Поскольку она будет высоко целевая, поэтому будут хорошие продажи». Я
к этому апеллировал также.
Юсуф: Это отличная схема. Есть ли еще какие-то способы привлечения подписчиков, которые
ты используешь? Понятно, что хоть данная схема и трудоемкая, она приносит максимум результатов.
Есть ли какие-то более простые?
Евгений: Сделайте партнерскую программу. С помощью чего Азамат сделал свою подписную
базу? Он сделал так, чтобы люди направляли трафик на бесплатный e-mail курс, который заточен под
какой-то конкретный продукт и который фактически продает этот продукт. Эти люди получают
комиссию. Человеку всегда легче порекомендовать что-то бесплатное, чем выглядеть продавцом и
человеком, который что-то впаривает. Ему гораздо легче порекомендовать какую-то классную
бесплатную информацию по партнерской ссылке.
Я считаю, мы запустили очень высокотехнологичную партнерскую программу. Она реально
сделана так, как я хотел. Там для каждого продукта сделан e-mail курс из нескольких видео-уроков,
заряжена серия из пяти писем. Почти для каждого продукта есть баннеры, каверы, короткое
описание, описание на блог, статусы в соцсетях. Конечно, это дало эффект.
Сейчас мы живем в такое время, когда каждый человек является владельцем небольшой
подписной базы в социальной сети. Он может порекомендовать в социальной сети либо своему
другу, либо коллеге. Мы на странице описания партнерской программы, которая выглядит как
полноценный рекламный текст. Это и должно выглядеть, как рекламный текст, потому что цель -
продать партнеру идею пропиарить тебя. Там мы делаем огромный упор на то, чтобы человек
рекомендовал бесплатные e-mail курсы, потому что дорогие продукты закрываются лучше с
бесплатных e-mail курсов, чем по рекомендации в лоб. Это первое.
Второе – я начал покупать подписчиков через контекстную рекламу, как бы дорого это мне ни
стоило. Я знаю, что подписчик окупится. Пятым письмом в нашем e-mail курсе идет письмо, в
котором я говорю: «Накачали мышцы! Хотите накачать кошелек? Если вам понравился данный e-mail
курс, вы можете порекомендовать его другу и заработать на этом 30 %». Объясняю механизм того,
как это сделать.
Юсуф: Здорово! Ты уже об этом упоминал вкратце. Ты набрал в нише бодибилдинга
несколько тысяч подписчиков только благодаря тому, что у тебя шли «холодные продажи» основного
курса плюс ты установил Pop-Up окно и к тебе приходили подписчики.
Евгений: Совершенно верно. У меня даже тогда блога не было. Те выпуски, которые я делал,
я просто отправлял их на странице html.
Юсуф: Из-за того, что добился продаж с контекстной рекламы и это все окупалось, ты сейчас
получаешь дополнительных подписчиков с Pop-Up окна.
Евгений: Да.
Юсуф: Если ты был сейчас новичком либо вошел в новую нишу, что бы ты делал, чтобы
набрать подписную базу? Какими были твои действия? Этот вопрос нацелен как раз для новичков,
которые сейчас читают нас и у которых есть сейчас 100 подписчиков либо нет вообще. Возможно, у
них есть минимальный бюджет, и они мечтают о большой подписной базе.
Евгений: Конечно, я бы запустил контекстную рекламу. Все зависит от стоимости продукта.
Если бы у меня был фронтовый продукт не дороже 1500 руб., я бы запустил контекстную рекламу и
поставил Pop-Up, чтобы получить прибыль. В итоге был бы уже какой-то приток подписчиков. Чтобы
получать еще больше прибыли, то я бы поставил up-sell, и было бы еще больше прибыли.
Если бы у меня был дорогой продукт, я бы создал под него e-mail курс и рекламировал именно
этот e-mail курс. Неважно, дорогой или не дорогой. В любом случае лучше крутить e-mail курс,
который заточен под конкретный продукт. Можно даже не создавать отдельное видео дл этого e-mail
курса, как делал я. Я ничего не создавал. Я просто взял из продукта какие-то очень горячие, ценные
уроки и вставил в этот e-mail курс. Грубо говоря, это работа с контекстной рекламой.
Второе – я нашел бы партнеров, которые имеют подписные базы, и сделал с ними релиз по той
схеме, которую я только что рассказал.
Юсуф: Т.е. начиная с маленьких партнеров и заканчивая большими?
Евгений: Да, чтобы они рекомендовали e-mail курс. Затем вы выделяете из их подписных баз
тех людей, которые больше всего заинтересованы в продукте. После этого вы проводите релиз на
этих людей.
Юсуф: Понятно. Меня посетил еще один вопрос, который является очень важным. Каким
должно быть первое письмо, которое ты отправляешь партнерам, например, в какой-то мягкой нише?
Евгений: В первом письме я никогда ничего не предлагаю. Я просто знакомлюсь с человеком.
Я пишу о его проекте, продуктах, т.е. интересуюсь. Можно даже так написать: «Хочешь я тебя
пропиарю?» Когда у вас маленькая подписная база, и вы в будущем планируете релиз с этим
человеком, то позаботьтесь об этом заранее. За месяц, пока вы еще не спланировали релиз, напишите
партнерам и попросите: «У меня есть база в 1-2 тыс. человек. Можно тебя пропиарить? Мне очень
нравятся твои продукты, хоть мы и работаем в одной нише. Где я могу это сделать? Можешь мне
подсказать?» Но я так не делал.
Знаешь, в чем еще мое преимущество? Я же работаю в нише интернет-маркетинга, а эти люди
учатся у меня. Когда я с ними общался, они говорили: «Я учусь по твоим продуктам, поэтому,
конечно, не проблема». Это моя особенность. В вашем случае сработает то, что я рекомендую.
Вообще ты затронул такую тему, которая является темой отдельного разговора. Как
договариваться с партнером? Я звонил каждому партнеру.
Юсуф: Я заметил, Женя – первый из всех партнеров, который додумался взять телефон и
позвонить, спросить: «Есть ли у тебя время? Свободен ли ты?» На самом деле это очень сильно
растапливает лед.
Евгений: Да, я звонил каждому партнеру. Мы общались. В конце я говорил: «Все нормально?
Письма получил? Замутим?» После релиза я записывал видео-урок для каждого партнера, в котором
показывал конверсию, как все сработало, как все прошло, в чем можно было бы сделать лучше.
Очень важэно заботиться о партнере и не забывать о нем после релиза.
Юсуф: Конечно, ведь у вас будет не один релиз.
Евгений: Закладываешь фундамент.
Юсуф: Отношения все-таки очень важны, потому что, я уверен, вы встретитесь еще с этим
партнером на конференции либо в других местах. Просто правила хороших отношений. Возможно,
вы замутите что-то вместе потом или он познакомит тебя с какими-то другими потенциальными
партнерами. Нужно быть не такими, как все, а идти на один шаг дальше. Нужно заботиться о
партнере, тогда у вас будут по-настоящему тесные бизнес-отношения.
Женя, спасибо тебе огромное! Интервью действительно было очень классное, очень много
дельных советов. Я уверен, что читатели тоже смогут внедрить в свой бизнес.
Евгений: Я тоже очень надеюсь. Спасибо тебе!

Опубликовано: 2012-09-24

В рубрике: «Работа, карьера, бизнес»




Рейтинг: 3 из 5 (голосов: 7)

Рейтинг статьи: 3 Всего баллов: 21 Голосов: 7
  • Disqus
  • Facebook
  • Native
  • Cackle

Свежие статьи в рубрике «Работа, карьера, бизнес»

Зароботок на размещении рекламных статей на своих и чужих сайтах
Предлагаю вашему вниманию очередной проверенный способ как заработать в интернете без вложений и собственных активов (сайтов, приложений). Способ 100% рабочий и проверен многими людьми. Зароботок не сильно большой, но всё зависит от усердия.
INFO-BUSINESS METHOD
Это самый важный раздел нашей с тобой беседы в виде целого ряда статей. Здесь будет дан ЧЕТКИЙ МЕТОД, как организовать свой ИНФО-бизнес. Рабочая схема ИНФО-БИЗНЕСА.
Качество - количественный фактор
Качество Сколько же всего написано, сколько тысяч, миллионов страниц исписано. Сколько информации льется на нас каждый день. Колоссальный поток. По статистике каждый год информация в мире удваивается в 2 раза. Каждые 24 часа в Глобальной Сети появляются 7 млн. (!) страниц.
Инфобизнес Фишки Касты Продукты
Ко мне постоянно на почту приходят вопросы такого рода, как сделать продукты, как написать свою книгу, как сделать свой тренинг/диск, семинар? Сейчас я поделюсь своим способом создания подобных продуктов, это то, что я использую в своей практике, и меня это никогда не подводит.
Информационный бизнес. Фрейм продаж
Знаете, какой самый важный совет дают все книги по психологии взаимоотношений всем парням, у которых плохие взаимоотношения с девушками? - НЕ БУДЬ МИЛЫМ ПАРНЕМ! К чему я это? А к тому, что в бизнесе такие же правила.
Конкуренты в бизнесе
Я никак не мог упустить такой элемент в этой статье, как КОНКУРЕНТЫ. Нам нужно встроить правильное отношение к конкурентам. Чтобы не было такого вот: У конкурентов это лучше получается! Они меня раздавят на нише! Я не смогу с ними конкурировать! И прочие отмазки...
Законы Инфо-Бизнеса
Я не стал рассматривать в своей книге законы вселенной, мерфи и всевозможные бизнес-законы, которые не понятно как работают, но работают. Их очень много, но все-таки пару критично важных вещей я рассмотрел. Это законы, которые позволят тебе доводить проекты до логического конца.
Свой инфо бизнес в интернет. Брендинг и UTP
Первое дело любого Инфо-бизнесмена - это формирование Уникального Торгового Предложения.